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**事业部班子三年述职报告(3)述职报告

来源:雍也第六网   时间: 2019-06-12

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用、选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的基础上,于~年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门、各岗位的职患癫痫病七八年了,用药物能治疗这种病吗?责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好“厂务公开”实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体,学习《上海石化员工职业道德基本要求》,举行“三守三人”教育活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

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三年来,事业部第二届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的中取得了一些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾三年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在“8.27”事故的教训和4PE装置运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4PE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4PE装置开车两年未能实现真正意义上安全、陕西中际中西医结合脑病脑科医院怎么样稳定、长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好4PE装置的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装置原施工、设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳、开好4PE装置可能还需要一段时间;但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进一步消化吸收4PE装置的技术,尽快让4PE装置进入正常运行状态。

3.三年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘一些内部潜力,培养充实一部分力量;引进一些新人(主要大中专生),提小儿癫痫发病症状高一部分专业、岗位人员的综合素质;通过减员分流各种途径,优化一部分专业、岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。

结束语:对于三年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题;并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照公司的要求和部署,以“精细管理创效,内涵发展求胜”为抓手,围绕“做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力”这个中心,进一步消化吸收新装置技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

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